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Baustelle Novartis

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Man kann einfach nicht alles selbst machen

 

Die Entwicklung der letzten Jahre hat gezeigt, dass Bau- und Anlagenbauprojekte immer komplexer und Bauvorschriften umfassender geworden sind. Um die Gesamtdauer von Projekten terminlich und monetär zu optimieren, verschmilzt oft der erforderliche Planungsvorlauf mit der Bau-/Montageausführung. Hierdurch rückt die Gleichwertigkeit der drei Säulen Kosten - Termine - Qualitäten in den Hintergrund und es entstehen "Zwangsprioritäten". Durch ein agierendes Projektmanagement kann jedes Projekt zum Erfolg geführt werden.

 

"Eine Pumpe wird nicht zu spät geliefert, sondern zu spät bestellt."

 

Wir schaffen "Ordnung" und verstehen es, das Richtige zum richtigen Zeitpunkt zu tun. Wir bei GBM konzentrieren uns auf Sie und wir haben immer die Ziele Ihres Projektes im Fokus.

Dies ist kein leeres Versprechen...

 

Dass die Experten der GBM hochqualifizierte Fachleute sind, ist selbstverständlich. Anders ließe sich unser 40-jähriges erfolgreiches Wirken auch nicht erklären.

 

Unsere Referenzliste mit klingenden Namen wie DLR, Bayer AG, Novartis Vaccines and Diagnostics GmbH & Co KG, GSK Vaccines, Emschergenossenschaft, Landschaftsverband Westfalen-Lippe, Lippeverband, etc. spricht eine deutliche Sprache.

 

Das Spektrum unserer Leistungen hat zwei Schwerpunkte:

- Projektmanagement

- Organisationsberatung

 

Diese zwei Disziplinen ergänzen sich. Dem Auftraggeber steht also eine vollständige Leistungsskala zur Verfügung. Er kann in jedem Fall sicher sein, dass sein Projekt in guten Händen ist und termin- und kostengerecht fertiggestellt wird.

 

Dass Wort "Stress", das jedes Bauvorhaben automatisch begleitet, können Auftraggeber der GBM vergessen.

 






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